ERP是企業資源計劃(EnterpriseResourcesPlanning)簡稱，其目的是科學規劃、管理和控制企業各方面的資源，可以從管理理念、軟件產品和應用系統三個層面來理解。其實質是在信息集成的基礎上發展起來的。面向企業核心業務的管理理念是集企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件、軟件于一體的企業資源管理體系。ERP系統集高信息技術和先進的管理理念于一體，成為現代企業的經營模式，體現了時代對企業合理配置資源、最大限度創造社會財富的要求，成為信息時代企業生存和發展的基石。

人力資源是指在一定范圍內具有腦力和體力勞動能力的人的總和。它是一種包含在人體內的生產能力，以勞動者的數量和質量表示的資源。人力資源是企業的第一資源，是企業的核心競爭力。

人力資源管理系統是指組織或社會團體利用系統理論方法分析、規劃、實施和調整企業人力資源管理的各個方面，提高企業人力資源管理水平，使人力資源更有效地服務于組織或團體的目標。人力資源管理系統是一種管理工具，使人力資源管理合理化、簡化和優化。

ERP人力資源系統可以通過規范、整合和整合各種人事數據，實現及時、準確的信息、規范、高效的管理，支持人力資源的優化配置。在完善人力資源開發管理體系的同時，充分利用ERP信息技術開發建設人力資源管理體系是非常必要的。

二、ERP人力資源管理系統發展狀況

ERP人力資源管理系統的發展歷史可以追溯到20世紀60年代末。當時，計算機技術已進入實際階段，而大型企業使用手工計算和支付工資，既費時又容易出錯。為了解決這一矛盾，第一代人力資源管理系統應運而生。當時，由于技術條件和需求的限制，系統既不包括非財務信息，也不包括工資的歷史信息。

第二代人力資源管理系統出現在20世紀70年代末。計算機技術的快速發展為人力資源管理系統的分階段發展提供了可能性。第二代人力資源管理系統基本上解決了第一代系統的主要缺陷，但沒有考慮到人力資源的需求和概念。20世紀90年代末，人力資源管理系統發生了革命性的變化，這意味著第三代人力資源管理系統的誕生。第三代人力資源管理系統主要具有以下特點：1、從人力資源管理的角度出發，基于網絡(網絡)開發；2、具有靈活的客戶定制能力；3、靈活安全的權限控制方法。

三、ERP人力資源管理系統運行機制

（1）該系統的功能和規則。ERP人力資源管理系統的應用，實現了企業人員數據共享、數據標準化和人事管理工作標準化，為企業“三控制、一標準”（控制機構編制、控制勞動力總量、控制勞動力成本快速增長、標準化工資分配秩序）提供了有效手段，為規范企業管理建立了支持平臺。

通過ERP系統，人力資源管理的功能可以從單一的人事管理和工資會計發展到包括人力資源規劃、職業設計和幫助企業決策者在內的全方位高度，形成四個層次的人力資源管理體系：一是人力資源管理基礎平臺；二是以人事管理為核心；三是人力資源開發體系；四是人力資源規劃評價（圖1）

ERP人力資源管理系統必須按照系統規則運行。其規則是:崗位以機構為基礎，崗位以崗位為載體，人員按崗位(崗位)配置，人員按崗位(崗位)管理，工資按崗位確定，工資發給員工個人。

為了有效發揮系統功能，建立信息化作為人力資源的正常管理手段，形成良好的運行機制，企業人力資源管理者必須清楚地認識到系統運行的命脈，即支持系統結構的機構、職位、人員和工資。系統中這四個要素之間的關系是：以組織為基礎，以崗位為載體，以人員為中心，以工資為立足點，四維整合、相互依存、相互促進、協調完成，這也是ERP人力資源管理系統的“四維整合”運行結構。

（2）系統的主要特征。對于整個企業來說，基于ERP的人力資源管理體系顛覆了傳統的人力資源管理，將人力資源管理置于企業管理體系之中，實現了人力資源管理從責任型向戰略型的轉變。一般來說，ERP人力資源管理體系具有以下主要特點：

1、整合其他ERP功能模塊，形成企業級共享的人力資源信息平臺；

2、整合全方位人力資源管理功能，促進人力資源管理角色的轉變；

3、基于Internet(互聯網)和Intranet(內部網)可以提供自助、交互式的工作模式；

4、人力資源業務的協同工作可以通過工作流技術實現；

5、利用數據庫等商業智能技術深化人力資源戰略功能。

ERP人力資源管理系統在企業中的應用及面臨的問題

（1）系統在企業人力資源管理中的應用。

1、人力資源規劃的輔助決策。

2、招聘管理。

3、工資核算。

4、工時管理。

5、差旅核算。

（2）人力資源管理體系面臨的問題和挑戰。在企業發展過程中，組織體系、崗位管理和員工能力已成為人力資源工作挑戰的觸發器。如何解決由此產生的一系列問題是對傳統管理模式的挑戰，因此需要從人力資源管理體系中考慮問題的解決方案。由于我國特殊的國情和現狀，許多企業的人力資源管理存在以下問題：

1、有戰略設想，但沒有人才戰略規劃；

2、思想重視人才，行動忽視人才機制的建立；

3、過于注重人事管理，沒有人力資源統計分析規劃意識；

4、注重人才引進，忽視內部人才開發和培訓。

5.成功實施ERP人力資源管理系統的條件及應采取的措施

（1）實施人力資源管理系統的條件。人力資源管理系統作為知識經濟時代的產物，以ERP技術為平臺，需要企業具備以下條件：

（2）應采取的措施。ERP人力資源管理系統的實施是通過系統建設梳理優化人力資源管理業務流程，利用全面、系統、準確、實時的數據支持和分析功能，實現人力資源優化配置，發揮人力資源第一生產力的作用。

企業必須充分了解ERP實施過程中存在的人力資源管理問題，建立有效的人力資源管理體系，提高ERP人力資源管理體系實施的成功率，最終提高企業的管理水平。

六、結論

科學技術的進步和發展正在完善人力資源管理體系，也在改變人力資源的基本功能。人力資源管理人員和普通員工正在接受人力資源管理體系帶來的挑戰。隨著人力資源管理體系的重要性不斷被企業所認識，其應用前景將越來越廣闊。當然，傳統企業應用的人力資源管理體系需要在實踐中不斷完善，進一步提高科學性，使人力資源管理人員的工作更加方便、準確、合理。

簡而言之，ERP人力資源管理系統通過系統自動化、員工自助和工作流程，成功地實現了管理角色的轉變，使人力資源管理合理化、簡化和優化。戰略、系統、全面地看待人力資源管理，建立科學有效的ERP人力資源管理體系，實現人力資源管理的核心價值，服務于企業的長遠發展。